IndraMind lleva la IA soberana a la industria para blindar la producción

Indra Group apuesta por anticipar riesgos en la cadena de suministro y reducir la dependencia tecnológica exterior

Ignacio Martínez, director general de IndraMind. Foto: cortesía. Portal ERP España.

La cadena de suministro industrial ha pasado en pocos años de ser un engranaje de optimización a convertirse en un activo estratégico de primer orden. Así lo sostiene Ignacio Martínez, director general de IndraMind, la división de inteligencia artificial de Indra Group, que ha expuesto en el Mobile World Congress (MWC) de Barcelona su visión sobre cómo la industria debe afrontar un entorno marcado por tensiones geopolíticas, amenazas híbridas y una incertidumbre creciente que ya no se limita al ámbito militar, sino que alcanza de lleno a las infraestructuras civiles.

El mensaje de Martínez parte de un diagnóstico claro sobre la evolución del sector: tras la pandemia y la crisis de las materias primas, la industria transitó de optimizar operaciones por eficiencia a priorizar la resiliencia, y ahora se enfrenta a un tercer estadio que exige garantizar accesos cada vez más seguros en rutas y procesos que implican mayor incertidumbre. "La industria no puede seguir suponiendo que el riesgo geopolítico es cero", advierte. "Vivimos una guerra híbrida en la que ciberataques, disrupciones físicas y desinformación pueden confluir. Y la cadena productiva es uno de los elementos estratégicos más importantes, por eso es clave anticipar escenarios, decidir con inteligencia y actuar antes de que un incidente escale".

Es en este contexto donde IndraMind sitúa su propuesta: "Con IndraMind ponemos IA soberana en el corazón de la operación para proteger la continuidad y la competitividad de cada eslabón de la cadena".

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La plataforma funciona como un sistema nervioso que cubre dos capas diferenciadas. En la primera, de carácter estratégico, analiza riesgos, genera mapas de calor que identifican los puntos de mayor vulnerabilidad y simula escenarios para determinar qué palancas activar ante distintas contingencias. En la segunda, más operativa, monitoriza de forma continua señales de alerta —desde datos logísticos convencionales hasta información procedente de fuentes abiertas o restringidas— y propone respuestas automáticas o semiautomáticas cuando detecta cambios relevantes.

La arquitectura de IndraMind integra inteligencia artificial desde la captura de datos hasta la simulación de escenarios, lo que permite conectar equipos, procesos y proveedores en un mismo entorno. El resultado es una capacidad de anticipación que se traduce en acciones concretas: reducir paradas de producción, equilibrar el suministro cuando hay tensiones y coordinar la respuesta entre áreas para mantener el nivel de servicio incluso en situaciones de alta exigencia. Además, al poder ejecutar inteligencia en el propio entorno operativo, apoyarse en supercomputación y conectar con sistemas autónomos, la plataforma acorta los tiempos de reacción y mantiene la continuidad operativa ante amenazas que ya no son solo digitales, sino también físicas o electromagnéticas.

Cuatro medidas ante la crisis y soberanía como condición

Martínez ha estructurado el plan de respuesta ante situaciones de crisis en cuatro ejes: controlar el inventariado, contar con proveedores preferentes capaces de ampliar su producción ante un incidente, diversificar socios industriales para no depender de un único país o empresa y, cuando el riesgo es demasiado elevado, desarrollar capacidad nacional para fabricar componentes esenciales.

Todo ello descansa sobre un principio que el directivo considera innegociable: la soberanía tecnológica. Controlar datos, algoritmos, software e infraestructura para reducir dependencias externas ya no es una opción en Europa, sino, en sus propias palabras, "la condición para decidir dentro de nuestro propio perímetro y proteger lo que importa, tanto en el ámbito civil como en el de seguridad y defensa".

El objetivo último que persigue IndraMind, según su director general, es que la fábrica sea "tan inteligente como el entorno al que se enfrenta", dotando a la industria de capacidad para "anticipar problemas, activar planes antes de que la crisis estalle y asegurar que los suministros estratégicos sigan fluyendo". En un mundo donde, concluye Martínez, "la resiliencia y la soberanía son tan importantes como la eficiencia".