El rendimiento tecnológico se consolida como activo de negocio en 2026

La optimización del software y la rentabilidad operativa centran la estrategia de la eficiencia empresarial

Foto: cortesía. Portal ERP España.

La mejora del rendimiento tecnológico se consolida como prioridad estratégica para las grandes empresas en 2026. Según la tecnológica española Orizon, la presión por reducir costes, acelerar la innovación y ofrecer la mejor experiencia a los usuarios transformará la gestión del rendimiento en un objetivo transversal de las organizaciones. La compañía prevé que las empresas no se limitarán a medir el rendimiento, sino que buscarán optimizarlo de forma continua, incluyendo tanto entornos mainframe como distribuidos, especialmente en modelos híbridos y multicloud condicionados por la inteligencia artificial.

Según Ángel Pineda, CEO de Orizon, "en 2026 resultará aún más evidente que el rendimiento no es un aspecto técnico, sino un activo de negocio". El directivo ha subrayado que esta gestión marca la diferencia entre contar con "unos costes controlados y una escalada imprevisible", así como entre ofrecer "una experiencia de usuario mala o simplemente aceptable y una experiencia excelente", garantizando además el cumplimiento de las normativas y las exigencias del propio negocio.

En este contexto, Orizon identifica seis tendencias fundamentales que marcarán la gestión tecnológica en los próximos meses:

La primera de ellas es la evolución de la observabilidad. En la actualidad, muchas organizaciones operan bajo una monitorización basada en silos mediante diversas herramientas de APM (Application Performance Monitoring). Según apunta la firma, este modelo ofrece múltiples métricas pero carece del conocimiento específico necesario para optimizar la eficiencia del software de forma recurrente. La tendencia actual se dirige hacia plataformas como BOA que ofrezcan visibilidad completa y trazabilidad, permitiendo actuar sobre el impacto global de cada elemento de software.

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Como segunda clave, destaca la unificación de rendimiento y costes bajo la premisa de maximizar resultados con menos recursos. Esta tendencia exige medir la actividad en términos de coste por transacción y eficiencia. Si bien metodologías como FinOps ayudan a controlar el gasto a alto nivel, la firma señala que no son suficientes para anticipar sobrecostes derivados de un mal rendimiento en los elementos del software. Por ello, la integración de métricas técnicas y financieras en cuadros de mando unificados se vuelve esencial para que los CEOs y CIOs puedan diagnosticar y resolver problemas de forma proactiva.

En tercer lugar, la aplicación de la Inteligencia Artificial se presenta como un factor diferencial. La empresa destaca el papel de los asistentes basados en esta tecnología, capaces de procesar miles de recomendaciones de optimización y conocimiento acumulado en grandes proyectos. Estos agentes permiten a los responsables de tecnología dialogar en lenguaje natural para obtener diagnósticos y soluciones en tiempo real que prevengan ineficiencias en los sistemas.

La cuarta tendencia relevante es la expansión de la metodología DevPerOps. Este enfoque busca extender la comprensión de la criticidad del rendimiento atendiendo a su comportamiento en producción. De este modo, se establecen ciclos de desarrollo orientados a corregir elementos de software ineficientes que generan un alto impacto en los costes y en el funcionamiento general del sistema.

Por otro lado, la quinta tendencia se centra en la gestión de la explosión de datos de observabilidad. El objetivo actual es optimizar la captura, correlación y retención de la información relevante. La capacidad de mantener históricos amplios y realizar análisis detallados sobre las métricas permite detectar cambios paulatinos en el rendimiento antes de que se conviertan en problemas críticos para la operativa.

Finalmente, la sexta tendencia refleja un cambio organizativo con la consolidación del Chief Performance Officer (CPO). Esta figura es la encargada de impulsar la eficiencia en aplicaciones y experiencia digital, coordinando a los equipos de tecnología, negocio y finanzas para que la optimización sea una disciplina constante y no un proyecto aislado.